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Le Journal Pompier Center

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Le guide audacieux des erreurs à commettre pour faire fuir ses collaborateurs et éloigner les nouveaux talents. Comment conduire à la déroute professionnelle et naviguer dans les méandres de la perte de sens au travail ?

Le guide audacieux des erreurs à commettre pour faire fuir ses collaborateurs et éloigner les nouveaux talents. Comment conduire à la déroute professionnelle et naviguer dans les méandres de la perte de sens au travail ?

Le guide audacieux des erreurs à commettre pour faire fuir ses collaborateurs et éloigner les nouveaux talents. Comment conduire à la déroute professionnelle et naviguer dans les méandres de la perte de sens au travail ? Comment s’y prendre pour être garanti sur le court, moyen, long terme de perdre son capital humain le plus précieux ? Irréfutable, ça marche !!! 1* Manque de temps : Débordé de travail, trop occupé pour reconnaître les contributions de chacun. Oublier de saluer vos collaborateurs et négligez la reconnaissance à long terme et vous parviendrez aisément à faire fuir vos précieux collaborateurs. 2* Manque de leadership : Compétence relationnelle faible, communication défaillante, incapable de comprendre et d’accepter l’impact de la reconnaissance sur la motivation et la rétention de vos collaborateurs. Vous êtes assuré de les voir partir par lassitude ! 3* Aucune culture du collectif ou si peu ! Absence de culture positive, des relations interpersonnelles de mauvaises qualités, jeux individuels et jeux de pouvoirs qui règnent en maître ! Environnement de travail tout sauf inclusif. Résultats de l’individualisme garantis ! 4* Une communication médiocre, confuse, sans feedbacks réguliers, manque de clarté sur ce qui est attendu. Une raison d’être inconnue de l’ensemble des collaborateurs, des valeurs tapisseries dans lesquelles personnes ne se reconnaît dans l’application quotidienne ! Des objectifs irréalistes et irréalisables et vous détenez le secret du désengagement ! 5*Manque de confiance : Ne faites pas confiance à vos équipes, encore moins aux jeunes. Là vous allez triompher par une démotivation et un sentiment de frustration conséquent ! Désengagement garanti ! 6*Perte de sens : Accorder aucune importance à la communauté, à la collaboration et à la création de relations de qualité et ne pas soutenir et vous brillerez d’opportunités. 6* être atteint de l’archétype des représentations sociales et être convaincu que tous ceux qui n’ont pas un cursus de bagages conséquents sont incapables de produire des idées grandioses ! ça entretient le dénigrement et une communication non verbale qui trahit les pensées ! Méfiance et défiance garanties EN SOMME, je viens de vous révéler le mode d’emploi triomphant et infaillible des stratégies à appliquer pour parvenir à décourager, démotiver et faire fuir les futurs potentiels par la voix royale. Vous savez maintenant comment échouer avec style dans votre pratique managériale. Vous détenez le secret redoutablement efficace en ces périodes de mutations ! Et si nous parlions des stratégies d’excellence ? d’efficience ? des leviers les plus puissants du management porteur de mimétisme, de duplication, d’intelligence collective et collaboratrice. Un rapport sain, productif qui stabilise, rassure, enchante vos collaborateurs et vos équipes. Un management qui nourrit les besoins fondamentaux de chacun en ces temps complexes. Des stratégies qui crédibilisent votre marque employeur et attirent de plus en plus de nouvelles recrues autant qu’elles fidélisent vos existants. Kathy LABARRE  LIVRE :  http://www.lulu.com/fr/fr/shop/kathy-labarre/lumière-sur-le-burn-out/paperback/product-r7g894.html?page=1&pageSize=4
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REPLAY : ALERTE RECRUTEMENTS LES CODES ONT CHANGÉ

REPLAY : ALERTE RECRUTEMENTS LES CODES ONT CHANGÉ

ALERTE RECRUTEMENTS LES CODES ONT CHANGÉ 66 personnes ont participé au webinaire « Perspective recrutement efficace :  les contreparties incontournables au renouveau des engagements d’une nouvelle génération ». Force est de constater combien le sujet est grave et l’actualité préoccupante. Commandants, officiers, SVP, lieutenant-colonel, colonel, chefs de centre, RH, pats, soignants … De tout le territoire, tous étaient au rendez-vous. Voici donc le replay du webinair :  https://cabinetdeformation-vecma.systeme.io/tr/2/739528/3320324620/20423707/1170259767e80896206c0aeedca61605d7cb218a0 Vous souhaitez renforcez et acquérir un référentiel adapté aux nouveaux codes, Réservez votre place : L’atelier en visio se déroule jeudi 4 mai 2023 de 9h à 12 h en direct.  https://cabinetdeformation-vecma.systeme.io/pp-perspective-recrutement-efficace Nous verrons en détail : Les stratégies à mettre en place Ma grille de lecture Les nouveaux codes des mutations Les leviers du recrutement Les attitudes et postures innovantes Les inclusions intergénérationnelles Les différentes pistes d’exploration Les viviers inexploités https://cabinetdeformation-vecma.systeme.io/pp-perspective-recrutement-efficace
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HONNEUR AUX CHEFS DE CENTRE

HONNEUR AUX CHEFS DE CENTRE

HONNEUR AUX CHEFS DE CENTRE  Véritables acteurs incontournables dans le paysage du secours, nos chefs de centre appréhendent dans leur modèle hybride et opérationnel, de véritables prouesses. Sauver, appréhender des situations complexes inlassablement. Les changements de paradigmes ne les épargnent pas et les confrontent à une systémique multifactorielle.  Mon colonel Frédéric TOURNAY SDIS 47 m’a soutenu à constituer un groupe de chefs de centre pour lancer le projet, fruit de ma tournée 2022 sur le territoire national où j'ai recensé les problématiques communes de notre grande famille des pompiers. Forte de cet observatoire, il m’est apparu indispensable de construire  un itinéraire pédagogique constitué de la prise en compte de tous ces constats et de les appréhender avec l’inclusion des nouveaux modes opératoires dans une perspective prospectiviste, accessible, réaliste et réalisable immédiatement au sein des SDIS.  Mais de surcroit, accompagner la mise en œuvre sur plusieurs mois afin d’être au cœur même des préoccupations de nos chefs de centre et les soutenir, pendre en compte, leurs caractéristiques territoires, personnelles et tout ce qui compose l’ensemble de leur réalité terrain.  Changements de paradigmes, management des mutations, engagement, fidélisation, parité, mixité, recrutement, prévention, capitalisation des ressources, réflexion, stratégie de déploiement, le sens et comment le faire vivre, la marque employeur, résolutions des problèmes, communication performante, les incontournables compréhensions sociologiques et neurosciences, gestion des conflits, la prise de recul émotionnel, la compréhension complexe des rapports humains en période de mutations et comment y faire face… Tous ces items font partis du programme. Le suivi, la mise en œuvre  font partis intégrante du cursus. Car l’accompagnement est indispensable pour permettre à chacun l’intégration, le soutien, le rappel, la réflexion et l’aide immédiate. Merci à nos chefs de centre. Merci à Arnaud ANSLLE chef de groupement Prévention , à Alain LARMINIER référent SPV, Philippe RENIER Président de l’amicale, au Colonel Frédéric TOURNAY et à nos chefs de centres qui ont choisi de suivre cette formation et poursuivre l’accompagnement avec moi et pour lesquels je suis fière de mettre mes compétences à leur service et répondre à leurs besoins pour les soutenir dans cette complexité grandissante.  Je vous rappelle que mardi 25 avril à 11h, j’organise un webinaire sur le sujet des recrutements. Inscrivez-vous pour bénéficier de cette approche nouvelle représentation des recrutements face aux nouveaux codes. « Perspective recrutement efficace : Les contreparties incontournables au renouveau des engagements d’une nouvelle génération »:  https://lnkd.in/e_daf4gT Vous souhaitez vous entretenir avec moi pour la formation des chefs de centre : N’hésitez pas Kathy LABARRE 0660417453, ou en messagerie.
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ALERTE RECRUTEMENTS FIDELISATION MUTATIONS - UN ENJEU MAJEUR POUR LES SDIS

ALERTE RECRUTEMENTS FIDELISATION MUTATIONS - UN ENJEU MAJEUR POUR LES SDIS

La scène des recrutements change ! Il est essentiel de comprendre le monde dans lequel nous avons basculé pour monter en puissance et palier à l’affaiblissement significatif des recrutements au sein des SDIS. Nouveaux comportements, mutation du travail, nouveaux modes de vie professionnels, fidélisation complexe, crise de l’engagement, télétravail, parcours linéaires disparus … Une nouvelle définition radicale du rapport homme/femme - travail s’inscrit désormais dans une autre connexion, intégrant un voyage façonné par des nuances et subtilités différentes.  L’appel des nouveaux modes de vie qui réunit liberté, loisir, travail, émotion, sa quête personnelle marque le début d’une nouvelle ère qui peut déstabiliser nos officiers, nos RH, nos managers comme nos chefs de centres. La recherche d’une coexistence de tous ces aspects nos négociables en quête d’un monde meilleur dans les représentations de nos futurs sapeurs ont de quoi surprendre. Une temporalité sur le court, moyen, long terme qui devient un concept illégitime. Car le « maintenant » n’est pas l’immédiateté, mais il réfléchit le concept d’une temporalité impermanente à l’image de la société qui a conditionné nos jeunes comme nombre de nos adultes. La norme de la temporalité se lie étroitement au contexte sociétal et économique. Les compromis ne sont plus les mêmes depuis la COVID, ce qui produit des recrutements plus complexes. Ces dernières années ont mis en mouvement pour nombre d’humains, dont les jeunes comme les séniors le graal du sens et du savoir-être dans leur activité. Sens qui fait tant défaut aux anciennes stratégies managériales. Le travail d’avant, une présence tous les week-ends, le soir tard, la privation des enfants et des conjoints, les transports, supporter des managers dépourvus de l’imprégnation des mutations ne fait plus rêver nos nouvelles recrues !!! Alors si vous souhaitez connaître ce qui fait rêver nos futurs talents, nos futures recrues je vous propose de me contacter ou de découvrir davantage de pistes d’exploration en participant au webinaire « Perspective recrutement efficace :  les contreparties incontournables au renouveau des engagements d’une nouvelle génération »    Le mardi 25 avril 2023 à 11 heures en vous inscrivant sur ce lien : https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_48r_2xpJTi-FeDzgCKMU-g Kathy LABARRE : vecmadirection.kathylabarre.yahoo.com 0660417453
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Force et faiblesse d\'un décideur isolé... En quoi un accompagnement personnalisé peut il renforcer l\'efficience managériale ?

Force et faiblesse d'un décideur isolé... En quoi un accompagnement personnalisé peut il renforcer l'efficience managériale ?

Je reste convaincue qu’un accompagnement reste également en ces temps, une force incommensurable et déterminante pour avancer dans ces missions et donne la force et l’opportunité de prendre de la hauteur aux décideurs. La solitude des décideurs n’est plus à démontrer, car elle EST un fait indéniable. Pourquoi choisir un accompagnement managérial par un expert ? Accompagnement de directeur, dirigeant, chef de centre, responsable, cadre, manager, chef d’orchestre dans une organisation, de surcroît frappée par des mutations où le quotidien confronte chacun aux manques de recrues, démissions, burn out, épuisement personnel, rapports interpersonnels complexes, comportements à gérer démesurés se pose comme une voie d’exploration non négligeable, voire essentielle. Prendre de la hauteur, rester stable émotionnellement, se saisir d’autres paradigmes en assurant toutes les fonctions annexes : opérationnelles, organisationnelles, institutionnelles et humaines deviennent les fondamentaux à soumettre à une réflexion sérieuse. Seul, la tâche est lourde et déstabilisante et procure un sentiment d’impuissance grandissant. Crédibilité, valeur exemple, décisions, impartialité sont attendues sans compromis par tous. Les enjeux énormes et sans concession meublent nos journées tellement remplies. Même si une garde rapprochée fiable comme défaillante nous entoure, le décisionnaire est isolé et les dysfonctionnements managériaux se cristallisent en cette période de grande mouvance. Se focaliser sur l’unique opérationnalité comme l’unique productivité reste une erreur grave qui va engendrer de lourdes conséquences sur le court terme comme le moyen terme. Désengagement, perte de sens, désenchantement, démissions, démotivation … Les équipes performantes sont à ce jour le résultat d’un autre terreau incontournable, résultant d’un management comportemental transformationnel, mais surtout s’avère la conséquence majeure d’un savoir-être subtil. Incarner la qualité des ressources humaines attendues et exigées de l’ensemble de nos post Covid et nouvelles recrues devient donc le levier de l’excellence intelligence collective, comme de la performance durable et communicative. Et c’est là que l’accompagnement d’une culture managériale transformationnelle prend tout son sens. Il va permettre une approche différenciée, incluant l’ensemble des phénomènes comportementaux et lectures spécifiques. Animer, accompagner, communiquer, recruter et fidéliser en période de mutations, d’incertitude et de changement permanent se transforment par l’intégration et l’implication d’itinéraires inexplorés. En produisant les mêmes stratégies, on obtient les mêmes désertifications, les mêmes dégradations arides, semi arides ! Et l’atteinte des objectifs devient un parcours fastidieux et décourageant. Accepter et choisir d’être accompagné par un expert affirmé par l’approche sociétale et prospectiviste, armé d’une connaissance approfondie des comportements comme celle du monde des organisations et de leur opérationnalité, c’est s’engager à investir pour la dynamique d’équipes performantes. C’est s’assurer et garantir une meilleure mise en œuvre du travail, des interventions et des solutions novatrices. Ce partenaire d’appui et de réflexion est votre allié de développement et d’optimisation le plus sûr. Vous souhaitez en savoir plus sur la force des accompagnements et la valeur ajoutée pour votre structure ? Parlons-en. Kathy LABARRE Dirigeante de vecma socioanalyste conférencière auteure Triple experte nationale des comportements en organisation Officier Pompier Expert 47 est à votre écoute pour tout échange. Je vous invite à consulter ma fiche et mes formations
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