Je reste convaincue qu’un accompagnement reste également en ces temps, une force incommensurable et déterminante pour avancer dans ces missions et donne la force et l’opportunité de prendre de la hauteur aux décideurs. La solitude des décideurs n’est plus à démontrer, car elle EST un fait indéniable.
Pourquoi choisir un accompagnement managérial par un expert ? Accompagnement de directeur, dirigeant, chef de centre, responsable, cadre, manager, chef d’orchestre dans une organisation, de surcroît frappée par des mutations où le quotidien confronte chacun aux manques de recrues, démissions, burn out, épuisement personnel, rapports interpersonnels complexes, comportements à gérer démesurés se pose comme une voie d’exploration non négligeable, voire essentielle.
Prendre de la hauteur, rester stable émotionnellement, se saisir d’autres paradigmes en assurant toutes les fonctions annexes : opérationnelles, organisationnelles, institutionnelles et humaines deviennent les fondamentaux à soumettre à une réflexion sérieuse. Seul, la tâche est lourde et déstabilisante et procure un sentiment d’impuissance grandissant.
Crédibilité, valeur exemple, décisions, impartialité sont attendues sans compromis par tous. Les enjeux énormes et sans concession meublent nos journées tellement remplies. Même si une garde rapprochée fiable comme défaillante nous entoure, le décisionnaire est isolé et les dysfonctionnements managériaux se cristallisent en cette période de grande mouvance.
Se focaliser sur l’unique opérationnalité comme l’unique productivité reste une erreur grave qui va engendrer de lourdes conséquences sur le court terme comme le moyen terme. Désengagement, perte de sens, désenchantement, démissions, démotivation …
Les équipes performantes sont à ce jour le résultat d’un autre terreau incontournable, résultant d’un management comportemental transformationnel, mais surtout s’avère la conséquence majeure d’un savoir-être subtil. Incarner la qualité des ressources humaines attendues et exigées de l’ensemble de nos post Covid et nouvelles recrues devient donc le levier de
l’excellence intelligence collective, comme de la performance durable et communicative.
Et c’est là que l’accompagnement d’une culture managériale transformationnelle prend tout son sens. Il va permettre une approche différenciée, incluant l’ensemble des phénomènes comportementaux et lectures spécifiques. Animer, accompagner, communiquer, recruter et fidéliser en période de mutations, d’incertitude et de changement permanent se transforment par l’intégration et l’implication d’itinéraires inexplorés.
En produisant les mêmes stratégies, on obtient les mêmes désertifications, les mêmes dégradations arides, semi arides ! Et l’atteinte des objectifs devient un parcours fastidieux et décourageant.
Accepter et choisir d’être accompagné par un expert affirmé par l’approche sociétale et prospectiviste, armé d’une connaissance approfondie des comportements comme celle du monde des organisations et de leur opérationnalité, c’est s’engager à investir pour la dynamique d’équipes performantes. C’est s’assurer et garantir une meilleure mise en œuvre
du travail, des interventions et des solutions novatrices. Ce partenaire d’appui et de réflexion est votre allié de développement et d’optimisation le plus sûr.
Vous souhaitez en savoir plus sur la force des accompagnements et la valeur ajoutée pour votre structure ? Parlons-en.
Kathy LABARRE Dirigeante de vecma socioanalyste conférencière auteure Triple experte nationale des comportements en organisation Officier Pompier Expert 47 est à votre écoute pour tout échange.
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